Как правильно принимать решения, когда стоишь перед выбором?

Очень часто руководителю приходится принимать решения, и не всегда
знаешь, какое из них будет верное. И чтобы не совершать ошибок, лучше
подумать, переждать, повременить – так думают многие. Да оно и понятно с
одной стороны: ответственности много, важно не промахнуться. А по факту,
количество вопросов по которым нужно принять решение растёт,
накапливается и отвлекает огромное количество внимания и энергии. Об этом
руководитель не подозревает. Конечно, он перегружен текущими делами и он
справляется с тем, что «горит». А вот всё, что касается развития, организации
процесса самого бизнеса или других глобальных вопросов в жизни, а не
только производства продукта (услуги) на это не остается времени и сил… И
так и происходит движение по кругу, от которого со временем блеска в глазах
становится всё меньше и меньше, а усталости – всё больше и больше.

Я в свое время нашла решение этому замкнутому кругу, найдя технологию Л. Рона
Хаббарда по вопросу принятия решений и выхода их состояния сомнений и
неопределенности. Вот она:

1. Нужно четко понять, а каковы истинные намерения, цели и в чем
действительно заключается деятельность этого человека, группы,
проекта.

2. Изучите динамику результатов за какой-то промежуток времени этого
человека, группы, проекта.

3. Исходя из анализа пунктов 1 и 2 и здравого смысла (большей пользы
для разных областей вашей жизни) сделайте вывод: помогать этому или
нет.

4. Оцените себя, свою группу или проект с позиции намерений и целей.

5. Оцените свои результаты работы, своей группы или проекта.

6. Принимайте то решение и присоединяйтесь к той группе, проекту, где
вы видите наибольшее благо для всех своих областей жизни.

7. Делайте всё возможное для улучшения показателей результатов
человека, группы, проекта, к которым вы присоединились или с
которыми остались.

8. Старайтесь легко преодолевать барьеры и преодолевать трудности,
когда двигаетесь к цели в старой или новой команде.

У меня была клиентка, которая за год подняла обороты в компании в 5
раз и были у нее партнёры, которые в силу определённых обстоятельств
начали изменять условия игры. На неё это решение партнёров повлияло не
самым лучшим образом, и она застряла в сомнении: продолжать ли дальше
двигать бизнес вперед или как? Время шло, а такого жизненного напора уже
не было и что делать – непонятно. Мы встретились, и, применив эти шаги, она
приняла для себя решение, которое позволило её новому направлению,
вырасти в разы.

Правдой для человека является то, что является правдой для него, то, что
он увидел и попробовал. Попробуйте применить эти шаги и получить свой
результат.

Александра Довженко