80 000 франков в день – это много или как?

Совокупные активы объединенного банка, образовавшегося в результате сделки по экстренному поглощению Credit Suisse (CS), почти в два раза превышают годовой объем ВВП страны, а сам UBS относится к глобальным системно значимым банкам. Неудивительно поэтому, что к событиям вокруг UBS приковано внимание как в Швейцарии, так и за ее пределами.

Наша Газета уже рассказывала, что после краха CS Федеральный совет решил усилить контроль за системно значимыми банками и ужесточить механизм «слишком большой, чтобы обанкротиться». Предложенный властями пакет из двух десятков мер включает требование об увеличении капитала. UBS, например, придется выделить дополнительно от 15 до 25 миллиардов долларов, чтобы быть в состоянии противостоять возможному кризису.

Что же об этом думают в самом банке? На состоявшемся в конце апреля ежегодном общем собрании банка председатель совета директоров Колм Келлехер заявил, что он против идеи создания дополнительных резервов на случай возможных проблем. По его словам, увеличение капитала – это не выход, так как проблема CS заключалась в доверии, а доверие нельзя регулировать. Он также заверил аудиторию, что UBS не относится к банкам, которые «слишком велики, чтобы обанкротиться». Напротив, это «один из самых капитализированных банков в Европе, с эффективным механизмом спасения, который будет еще больше укреплен в будущем».

В свою очередь генеральный директор UBS Серджио Эрмотти отметил, что UBS не имеет негласной гарантии со стороны государства, и сослался на то, что банк располагает капиталом в размере около 200 миллиардов долларов для покрытия убытков, при этом риски несут акционеры, держатели инструментов AT1 и облигаций TLAC, а не налогоплательщики.

Министр финансов Карин Келлер-Суттер с банкирами не согласна. На общем собрании UBS она не выступала, но высказала свою точку зрения в недавнем интервью SRF, вновь призвав к увеличению капитала банков и их дочерних компаний за рубежом. Федеральная советница объяснила, что это облегчит ликвидацию банка в случае необходимости, ограничит риски и поможет подготовиться к тому, что может произойти через 10 или 20 лет. Более того, по ее словам, если предполагается, что в случае кризиса будет предоставлена экстренная ликвидность, например, в ходе вмешательства государства, то речь идет о негласной государственной гарантии: логично, что при реструктуризации или ликвидации банка возникнут риски для государства или налогоплательщиков.

Впрочем, сугубо экономическими рассуждениями о капитале собрание не ограничилось. Самой интересной и эмоциональной его частью стало обсуждение вознаграждения руководителей. Дело в том, что в последние недели разгорелась полемика вокруг зарплаты Серджио Эрмотти, получившего за девять месяцев работы 14,4 миллионов франков. Помимо фиксированной зарплаты в 2,1 миллиона, он получил бонусы на общую сумму 12,3 миллиона. Как подсчитали журналисты Blick, Эрмотти зарабатывает в день 80 000 франков, что соответствует годовой медианной зарплате в Швейцарии, которая, по данным статистики, составляет 81 456 франков. Иными словами, генеральный директор UBS ежедневно зарабатывает больше, чем половина населения страны в год.

«Мы не должны повторять ошибок прошлого», - заявил в ходе собрания директор фонда Ethos Винсент Кауфманн (организация представляет интересы большого числа акционеров UBS). Он выразил обеспокоенность по поводу порочных последствий изменения метода расчета бонусов и призвал акционеров отклонить все предложения банка по размеру вознаграждений. «Учитывая работу, проделанную Серджио Эрмотти с момента его возвращения в UBS, он заслуживает того, чтобы ему платили на 10% больше, чем его предшественникам», - ответил Колм Келлехер. В итоге отчет о вознаграждении руководителей UBS был принят 83,5% голосов в ходе консультативного голосования. Этот показатель, по мнению аналитиков, довольно низок, что отражает перелом в настроениях и может рассматриваться практически как пощечина Эрмотти. Однако вряд ли, конечно, это побудит руководство UBS отказаться от бонусов.

Что касается процесса интеграции CS, то он должен завершиться к концу третьего квартала этого года. Еще в марте было объявлено, что UBS намерен закрыть 85 отделений CS. Это коснется мест, где филиалы двух банков расположены непосредственно рядом друг с другом. Еще около 20 офисов будут консолидированы в период с июля по сентябрь. Уже известно, что Женеве останется 19 из 22 отделений, в кантоне Во будет 16 филиалов UBS, в Вале – 11, во Фрибурге – семь, в Невшателе – четыре, а в Юре – три.