Если друг оказался вдруг, и не друг, и не враг, а так…
Бывало у вас в жизни, как поётся в песне В. Высоцкого: «…когда друг оказался вдруг и не друг, и не враг, а так…». Неприятное чувство знать, что у тебя есть враги. Гораздо обиднее, когда начинаешь осознавать, что сам себе враг. Как это понять? Отчего это происходит?
Руководителю приходится часто и много принимать решений. Было ли так, когда вы видели, что кто-то не принял решение в какой-то ситуации, а просто отложил решение «на потом». А потом еще раз «на потом», а потом перестал активно действовать в этой области, где много откладывается на потом, начинаются делать действия, которые являются совсем не
дружественными к самому себе. Человек просто бездействует в этой области – ведь там завал, а времени так мало, и разобраться со всем этим, нет сил, да и других более срочных задач много. И так человек начинает останавливать достижение своих целей. Происходит это незаметно. Только усталость и раздражение накапливаются со временем. И человек начинает себе быть врагом. Ведь друг – это тот, кто помогает достигать целей.
Всё что нужно сделать, для того, чтобы выйти из этого состояния - определиться для себя самого: Кто вы есть на самом деле
Это описано в работах известного философа 20 века Л. Рона Хаббарда.
Приведу пример. Была у нас сотрудница в издательстве, получила инструкцию по выполнению работ и описание своего поста, но особо изучать не удосужилась – звезда и так знает, что ей делать. Потом она не выполнила поставленную задачу, подвел предыдущий опыт, а новый ей не нужен был, по самонадеянности. Потом, почему-то всё стало не так получаться, как хотелось бы, и она решила, что это не её, не тот продукт, не та компания и т.д. И вскоре мы увидели, как человек просто стал открыто выражать своё недовольство по любому поводу и «отравлять» настроение другим. Не было конструктива, а просто нападки. Она просто оказалась в состоянии врага.
Или в семье. Когда один из членов семьи нападает регулярно на другого, потому, что его что-то не устраивает, вместо того чтобы выяснить это, описать, что вы ожидаете от него, и добиться выполнения этого мягко и заботливо, он просто нападает и устраивает семейные перепалки.
Всё что нужно сделать в этой ситуации – применить формулу состояния врага, описанную выше. Поговорите с человеком открыто. Всё выяснится. И сотрудник либо станет частью команды, либо пойдёт искать своё светлое будущее. Тоже и в семье. Если вы хотите гармонично развивающихся
отношений – уладьте это несогласия.
В следующей статье я опишу, а что же будет дальше, когда человек не применяет точные шаги состояний деятельности, к чему это приведёт.
Александра Довженко, «Мастерская по ремонту бизнеса DarCenter»