Как правильно принимать решения, когда стоишь перед выбором?

Очень часто руководителю приходится принимать решения, и не всегда знаешь, какое из них будет верное. И чтобы не совершать ошибок, лучше подумать, переждать, повременить — так думают многие. Да оно и понятно с одной стороны: ответственности много, важно не промахнуться.

А по факту, количество вопросов по которым нужно принять решение растёт, накапливается и отвлекает огромное количество внимания и энергии. Об этом руководитель не подозревает.

Конечно, он перегружен текущими делами и он справляется с тем, что «горит». А вот всё, что касается развития, организации процесса самого бизнеса или других глобальных вопросов в жизни, а не только производства продукта (услуги) на это не остается времени и сил... И так и происходит движение по кругу, от которого со временем блеска в глазах становится всё меньше и меньше, а усталости — всё больше и больше.

Я в свое время нашла решение этому замкнутому кругу, в технологии Л. Рона Хаббарда по вопросу принятия решений и выхода их состояния сомнений и неопределенности. Вот она.

Нужно четко понять, а каковы истинные намерения, цели и в чем действительно заключается деятельность этого человека, группы, проекта.

Изучите динамику результатов за какой-то промежуток времени этого человека, группы, проекта.

Исходя из анализа пунктов 1 и 2 и здравого смысла (большей пользы для разных областей вашей жизни) сделайте вывод: помогать этому или нет.

Оцените себя, свою группу или проект с позиции намерений и целей.

Оцените свои результаты работы, своей группы или проекта.

Принимайте то решение и присоединяйтесь к той группе, проекту, где вы видите наибольшее благо для всех своих областей жизни.

Делайте всё возможное для улучшения показателей результатов человека, группы, проекта, к которым вы присоединились или с которыми остались.

Старайтесь легко преодолевать барьеры и преодолевать трудности, когда двигаетесь к цели в старой или новой команде.

У меня была клиентка, которая за год подняла обороты в компании в 5 раз и были у нее партнёры, которые в силу определённых обстоятельств начали изменять условия игры. На неё это решение партнёров повлияло не самым лучшим образом, и она застряла в сомнении: продолжать ли дальше двигать бизнес вперед или как? Время шло, а такого жизненного напора уже не было и что делать — непонятно. Мы встретились, и, применив эти шаги, она приняла для себя решение, которое позволило её новому направлению, вырасти в разы.

Правдой для человека является то, что является правдой для него, то, что он увидел и попробовал. Попробуйте применить эти шаги и получить свой результат.

Александра Довженко, «Мастерская бизнеса DarCenter»