Ветеран УФСИН Николай Гордеев: «Главное в нашей службе - стойкость и честность»
К 25-летию совета ветеранов УФСИН России по Ульяновской области ветеран системы исполнения наказания Николай Гордеев рассказал о том, как выглядела служба четыре десятилетия назад, и о том, чему он учит молодых офицеров. - Николай Петрович, расскажите, как начался ваш путь в системе исполнения наказания. - Я окончил Ульяновский политехнический институт в 1971 году, потом служил в армии, после демобилизации вернулся домой и с января 1973 года устроился на должность инженера-технолога в ВТК-4 в Заволжье, вольнонаемным. Там я смог применить свои знания, занимаясь механосборочным производством. В 1976 году меня назначили начальником производственного отдела, и так началась моя служба в аттестованной должности. Появилась перспектива - стал старшим инженером и затем заместителем начальника по производству. Через несколько лет я перешел на должность начальника ИК-2, где проработал до 1996 года. - Что удалось сделать за годы службы? - За десять лет я организовал строительство 50 квартир, спортивного комплекса для сотрудников, общежитий и других важных объектов. Знаете, было огромное желание трудиться, созидать, оставить что-то после себя. Думаю, мне это удалось. Много молодых ребят, кто начинал службу под моим руководством, позже стали начальниками подразделений и в аппарате управления. - Самыми трудными годами для вас наверняка были 1990-е… - Да, 90-е были тяжелыми. Но мы смогли выдержать давление - и внутреннее, и внешнее. В колонии было порядка 1700 осужденных и почти 250 сотрудников. Это был серьезный вызов, но коллектив был крепкий, и мы выстояли, сохранив свои позиции. После выхода на пенсию в 1996 году я работал 10 лет в Сбербанке России начальником отдела инкассации. - Я так понимаю, ваш основной профиль - это производства в колониях. А что производили учреждения четыре десятилетия назад? - Мы выпускали цепи для пил «Дружба» и «Урал», порядка 6,5 миллиона единиц в год. Также делали тяговые и приводные цепи, которые использовались на различных предприятиях. Позже освоили производство корпусов для установок. Сотрудничали с ульяновскими заводами, производили детали для техники и электроники. - Осужденные активно привлекались к труду? - Да, около 1200 - 1250 человек были заняты оплачиваемой работой, что составляло 81 - 84% контингента. Труд и соблюдение режима были основой воспитательного процесса. - Как вам, гражданскому в прошлом инженеру, удавалось работать с этим контингентом? - Сначала мне работать с осужденными было сложно. Я не оканчивал ведомственных учебных заведений, но старшие товарищи, фронтовики, помогли с адаптацией. Следовал принципу Дзержинского: холодный разум, горячее сердце и чистые руки. Это помогало не попасть под влияние осужденных. Я всегда сохранял дистанцию и старался даже не перенимать их лексику. Контингент был разный: мошенники, воры, хулиганы, но встречались и рукастые, деловые люди. Были моменты, когда осужденные пытались подкупить, надавить через знакомых. Кто мог выдержать этот напор, тот и оставался служить. - Расскажите о совете ветеранов УФСИН и той работе, что проводится в рамках этой структуры. - Со многими коллегами мы познакомились еще в 80-х. Например, с Надеждой Прохоровной, которая работала в политаппарате, мы вместе организовывали культурные мероприятия для осужденных и личного состава. Сейчас в Совете ветеранов мы делимся опытом с молодыми сотрудниками, поддерживаем друг друга. Я часто приезжаю в колонии, встречаюсь с коллективами, наставляю ребят. - Как изменились колонии с тех пор, как вы служили? - Сейчас, конечно, масштабы не те, что были. Раньше у нас трудилось около 1600 человек, сейчас же в некоторых колониях работает около 400, и то на ограниченном производстве. Но это часть общего процесса гуманизации исполнения наказания. На мой взгляд, главная проблема сейчас - это кадровый дефицит. Особенно остро не хватает младших инспекторов. Их задача - контроль и надзор за осужденными. Нехватка возникает в первую очередь из-за зарплаты. Если не решат проблему зарплат в ближайшие пять лет, некомплект станет еще больше. - О чем вы обычно говорите с молодыми сотрудниками? - Я всегда говорю: если пришли служить, служите, а не просто отбывайте время. И самое главное - не поддавайтесь соблазну самим стать преступниками. Рассказываю им о нашем опыте, о том, что главное в службе - стойкость и честность. Анатолий МАРИЕНГОФ