Новый директор «Волга-Спорт-Арены» Елена Давыдова: о проблемах со льдом, выходе из убытков и конфликте с хоккейной федерацией

Последние три недели ледовым дворцом Волга-Спорт-Арена руководит Елена Давыдова. До этого десять лет она была топ-менеджером в сети кинотеатров Синемапарк сферы от спорта далекой. Давыдова рассказала 73online.ru, почему согласилась на новую работу, из-за чего в ВСА до сих пор не залили лёд и сможет ли комплекс стать безубыточным. План Б Как вам поступило предложение возглавить ВСА? Оно пришло от руководства регионального минспорта. Предложение было внезапным, хотя я и прошла в 2021 году обучение в РАНХиГС и была в кадровом резерве. Когда получила предложение, у меня появилось желание попробовать что-то новое, чего я раньше никогда не делала это работа со спортивными федерациями. Долго думали? Нет. Это было очень быстрое решение. Я загорелась идеей о том, что можно сделать действительно успешный проект. Бренд Волга-Спорт-Арена давно известен в России. Но комплекс несколько потерял свои позиции в плане проведения разнообразных мероприятий и привлечения дополнительной аудитории. Слишком узкая направленность начался сезон, прошли несколько хоккейных матчей, люди в паузе между ними немного покатались, пара форумов, концерт и всё. Потенциал ВСА не раскрыт полностью. Вы пришли уже с определенным видением, как это изменить? С видением, желанием попробовать свои силы и сделать проект успешным так же, как Синемапарк стал успешным в Ульяновске, где мы сделали одну из самых ярких кинотеатральных площадок для отдыха и проведения мероприятий. Раньше вы общались со спортивными федерациями? Да, мы проводили многие мероприятия в кинотеатре, делали предпремьерные показы, были партнером фестиваля ТАФИСа. Количество грамот и благодарственных писем от представителей сферы спорта у меня больше, чем от культуры. С какими мыслями вы вошли в ВСА в первый рабочий день? С позитивными! Настроем на то, что будем работать, развивать, продолжать лучшее и вносить что-то новое но столкнулись с трудностями. Они бывают у всех. То, что они появились, было ожидаемо. Сейчас сложности с Ростехнадзором не дают нам возможности залить лед. Из-за этого изменились планы на август. Сейчас нам нужно попытаться быстро решить эту ситуацию либо компенсировать простой другими мероприятиями. Что именно нужно для того, чтобы все разрешить? Привести документально-техническую базу в нормативное состояние. И пройти обучение, что мы (руководящий и инженерный состав всего пять человек) уже сделали. Теперь нас ждет аттестационная комиссия. К концу этой недели будет понимание, как все сдадут экзамены. После этого получим допуски, а затем выйдем в суд, так как оборудование опечатано судебными приставами (на момент публикации интервью Елена Давыдова успешно сдала экзамен прим. ред.). Предписания по устранению нарушений были выданы еще в марте. Я считаю, что с того времени можно было как-то ускориться и пройти все необходимые процедуры. Документы на предприятии не обновлялись с момента открытия ВСА, а законы и требования изменились. Какой у вас план Б, если все-таки процесс затянется и не удастся залить лед в августе? Мы занимаемся разработкой этого плана, прорабатываем разные стратегии. Но это дело не одного дня. Начали с формирования команды нужны люди, которые будут креативить, выдавать идеи и работать над ними. Коллектив здесь слаженный, но понятно, что я новый руководитель, с новыми требованиями и задачами. Раньше здесь было-подругому, поэтому нужно время,чтобы научиться работать не только как бюджетное учреждение, но и как успешное коммерческое предприятие. Какие новые направления вы хотите здесь запустить? Мы оставим все лучшее, что было наработано за предыдущие годы. Понятно, что есть чем гордиться это работа с хоккейной командой Волга, ей нужно помочь, придумать новые идеи по продвижению. Команда занимает середину дивизиона. Болельщикам нужны яркие победы и современные спортивные шоу-программы. Мы видим, что футбольная Волга сейчас на подъеме, аншлаг на стадионе. Начнется хоккейный сезон задача сделать матчи в ВСА такими же праздничными. А если нет льда, то у нас более 70 спортивных федераций, и им наша площадка тоже интересна. Универсиада показала, что здесь можно проводить различные соревнования: от бокса до шахмат. Поэтому в комплекс можно вдохнуть жизнь, мы в это верим. Отклик уже есть? Конечно. Например, есть большой проект у Владимира Минеева, который недавно выставлял здесь свои бои. Следующее такое же мероприятие будет в сентябре, МатчТВ готов его поддержать, сделать трансляцию. В августе в планах чемпионат по дзюдо, в сентябре игры Россия Беларусь, Международный фестиваль по самбо. Также здесь есть спортивные, танцевальные залы мы хотим открыть их для жителей города. Вывести из убытков Как ВСА может зарабатывать? На многие спортивные мероприятия вход обычно бесплатный Да, наша задача не только развлекать и пропагандировать спорт и здоровый образ жизни, но и зарабатывать. Без этого любой объект будет убыточным. Конечно, здесь должны проходить мероприятия, которые принесут деньги. Это, в том числе, касается и спорта. Есть имиджевые мероприятия, а есть и коммерческая история турниры с участием звезд, когда зрители готовы платить деньги. У нас уникальная площадка, мы можем собрать большое количество детей и взрослых, показать им шикарное шоу. Мы работаем над планом, нужно время на то, чтобы все это согласовать. Как сочетать лед и мероприятия? Придется снова растапливать? Нет. Когда планируется мероприятие, настилается специальное покрытие, ставится сцена, все необходимое, и в ночь накануне нагоняется в зал тепло. Покрытие не тает, зрителям и артистам комфортно. Выставочная история останется? Мы хотим сделать площадку наполненной и многогранной, проводить концерты и выставки. В Ульяновске нет Экспоцентра, как в Москве и Питере. Гипотетически его можно устроить в ВСА. Возможности большие, есть смежные залы, которые можно использовать. Наша задача проводить мероприятия, которые интересны всем жителям, а не только, например, представителям бизнеса. Когда все снова войдет в рабочий ритм, сколько будет работать сама ледовая арена? У нас в приоритете лед и хоккей. Поэтому использовать площадку для других мероприятий мы будем, когда наши хоккеисты уезжают на сборы или в отпуске. Растапливать лет мы не будем это очень дорогостоящий процесс. В целом расходы комплекса в год около 90 миллионов рублей. В целом какие впечатления от экономического анализа работы ВСА? Я пока увидела данные за 2021 год, когда была пандемия, не было новогодних елок, год был убыточным. Сейчас выплачивается концессия, и достаточно большая (ледовый дворец проект частно-государственного партнерства с нижегородским АО Волга-Спорт прим. ред.). Поэтому мы разбираемся в расходах и доходах и пытаемся понять, как вывести комплекс из убыточного состояния. Вы верите, что ВСА можно сделать безубыточной? Мы для этого и пришли сюда. А какова бюджетная поддержка? Есть мероприятия минспорта, от которого мы получаем госзадание. Например, Универсиада. 13 августа планируем сделать День открытых дверей это День физкультурника, к которому мы хотим приурочить еще и день рождения Волга-Спорт-Арены. Будет большой праздник для взрослых и детей, на котором покажут возможности спорта пригласим представителей фитнес-индустрии, спортивные федерации. Как член Общественной палаты Ульяновска я не забываю о социальной ответственности и хочу, чтобы в каждом празднике ВСА участвовали воспитанники детских домов и малообеспеченные семьи. Вы раньше наверняка бывали в ВСА как посетитель. Вам хотелось здесь что-то исправить, улучшить, добавить? В Синемапарке очень высокий сервис. Многие бюджетные организации в этом плане страдают. Поэтому мне хочется, чтобы сервис в ВСА был открытым, чтобы сюда хотелось возвращаться. Думаю, все возможности для этого есть сама арена отличная, яркая, светлая, ее просто нужно наполнить. Есть огромное желание сделать так, чтобы каждая семья города и области могла заниматься у нас спортом, творчеством, участвовать в праздничных программах, и при этом посетители чувствовали себя в плане безопасности защищенными. Вы руководите ВСА три недели. Что было для сам самым сложным? Конечно, оставить свой коллектив, где я проработала почти 10 лет. Это была моя семья, причем, не только в Ульяновске: центральный офис в Москве и 15 кинотеатров, которыми я руководила, за Уралом. Расставание было достаточно эмоциональным. Как вас восприняли на новой работе? Для бюджетных работников я, наверное, показалась строгим руководителем. Бюджет от коммерции очень сильно отличается, мы говорим немного на разных языках. Например, в бухгалтерии я спрашиваю про EBITDA и PL, а мне приносят аналитические записки. В коммерции все рассчитывается из необходимости сотрудника принести за единицу времени определенную пользу, и нужно понимать, что будет на выходе. В бюджетной организации все несколько иначе. Так что главное, с чего нужно начинать повышать эффективность. Сколько вам времени потребуется на формирование четкого плана развития? Как мне говорят, для вхождения в процесс нужно полгода. Для меня такой срок неприемлем, я готова работать вечерами и ночами, без выходных потому, что у меня есть цель и мне нужен результат. Полгода на раскачку у меня нет нужно делать все максимально быстро. Как считаете, удастся ли снова развернуть к нам Федерацию по хоккею с мячом, после отказа проводить первый этап Кубка России? Коммуникации всегда творят чудеса. Я бесконечный оптимист, поэтому всеми силами желаю, чтобы все закончилось позитивно. У нас должны проходить мероприятия федерального, международного значения. Настрой именно такой. С губернатором Алексеем Русских встречались, обсуждали это? Да, я обозначила готовность работать, рассказала, к чему мы хотим идти, что есть сложности, но мы готовы их преодолеть. Уверена, что он, как и я, верит в успешность этого проекта. Справка 73online Елена Викторовна Давыдова. Родилась в Ульяновске, окончила школу №11 имени В.Г. Мендельсона. Занималась аэробикой, легкой атлетикой, спортивным ориентированием. Образование высшее (Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия и РАНХиГС). Работала директором кинотеатра Кинопарк в Версале, руководила проектом 3D-киноконцертный зал в Ленинском мемориале. В 2012 году возглавила кинотеатр Синемапарк. Позже стала региональным директором сети Синемапарк, управляла 15 кинотеатрами. Замужем, двое детей.