И даже в Африке. Шохин рассказал о вызовах для нашего бизнеса за рубежом
Стенд «Аргументов и Фактов» на полях VIII Восточного экономического форума во Владивостоке посетил президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин. С ним aif.ru обсудил жизнь российского бизнеса за рубежом в условиях западных санкций.
Глеб Иванов, aif.ru: — Александр Николаевич, через полтора года после начала СВО и введения колоссального количества санкций против РФ какие главные проблемы у частного российского бизнеса за границей?
Александр Шохин: — Главная проблема — это сокращение экспорта в традиционные страны-импортеры нашей продукции. Та же Европа закрыла нам многие рынки по углеводородам: уголь полностью, газ еще по чуть-чуть течет, металлы. Например, «Северсталь Групп» экспортировала в основном все в Европу — перекрыли, приходится искать новые рынки. Поэтому поиск новых рынков — это первая проблема. Надо найти возможность продать продукцию так называемым «дружественным странам». А это в том числе и дисконты, это рост расходов на фрахт, на транспорт и так далее. Поэтому это вызов для многих компаний.
Но мне кажется, за эти полтора года компании так или иначе сумели к этому приспособиться. Хотя в прошлом году, когда инерция еще была большая (я имею в виду сохранение старых рынков, ценовых параметров), мы видели фантастические доходы от экспорта. В этом году уже все ограничения, какие только можно придумать, уже практически действуют, поэтому приходится сталкиваться бюджету и компаниям с сокращением расходов по традиционным направлениям и статьям экспорта.
Вторая проблема, с которой сталкиваются и новые, и старые экспортеры, — это система платежей и расчетов. То, что многие ключевые банки отключены от SWIFT, конечно, влияет на наш бизнес. Процесс создания альтернативной системы, в том числе на площадке БРИКС и ЕАЭС, идет. Но понятно, что в лучшем случае только где-то к 2025 году этот процесс может получить внятное оформление.
Кроме того, бизнесу приходится увеличивать сейчас торговлю в нацвалютах, что тоже создает проблемы, потому что не так просто многим экспортерам, получив доходы в той или иной валюте, использовать эту валюту для импортных операций либо для других видов деятельности. Та же неконвертируемость индийской рупии — одна из проблем, с которыми сталкиваются некоторые наши экспортеры.
Наконец, с большой конкуренцией сейчас на международных рынках сталкивается наша готовая продукция с высокой долей добавленной стоимости. Во-первых, это не биржевой товар, который не всегда имеет четкую привязку к стране происхождения. Во-вторых, у нее так много характеристик, которые потребитель сравнивает с аналогичными товарами других стран (потребительские свойства продукции, цены и т. д.), т. е. конкуренция высокая. В-третьих, для многих наших экспортеров это новые рынки, новый вид деятельности. Мы еще не вполне освоились.
— Какая помощь в этом смысле нужна нашему бизнесу?
— Здесь очень важна государственная поддержка и по линии специальных институтов типа Российского экспортного центра, и с точки зрения стабильности обменного курса рубля. Напомню, что в этом году курс и до 55 рублей за доллар опускался, и до 120 доходил. И, конечно, для внешнеэкономической деятельности эти скачки — это тоже проблема, которая мешает выстраивать стратегии на среднесрочную перспективу.
Проблем много, но я считаю, что наша политика импортозамещения должна в качестве некоего критерия успешности иметь и такой индикатор, как возможности экспорта этой продукции. Пусть в небольших объемах, но если мы импортозамещенный продукт можем вывести на международные рынки, это значит, что он с мировыми аналогами конкурирует по техническим, а не только по ценовым характеристикам.
— Мы видим, что западные страны прилагают большие усилия для ограничения нашего экспорта. Не приводит ли высокое санкционное давление к тому, что цена на наш товар значительно снижается, то есть мы продаем себе в убыток?
— Есть такое понятие «демпинг», когда кто-то выходит с новой продукцией на рынок. С демпингом борются, пошлины вводят и так далее. Но многие страны, чтобы завоевать тот или иной рынок, сознательно пытаются снизить цену, а потом уже, когда потребитель привыкнет к продукции, начинают поднимать. Это не всегда добросовестная конкуренция, но тем не менее с ней часто сталкиваются.
Что касается проникновения на рынки с новым видом продукции, то чего греха таить: не всегда качество нашей продукции позволяет заявлять высокие цены. Приходится дисконтировать, имея в виду аналоги, которые присутствуют на том или ином рынке.
Кроме того — представим себе, пришел наш бизнес в африканскую страну, в которой и американские экспортеры, и европейские, и так далее. Они сидят там годами, десятилетиями, еще со времен колониализма. И чтобы вам проникнуть туда, вам надо обладать всем набором инструментов поддержки своего экспорта, который есть у конкурентов. Больше того, даже если вы получили заказ, выполнить его сможете только через полгода — потому что логистические цепочки еще не выстроены. А американцы и европейцы с колес могут товар поставить.
— Потому что они давно этим занимаются.
— Да, они давно этим занимаются, они давно присутствуют, у них система сервиса, сопровождения выстроена. И более того, они пользуются в том числе и политической поддержкой. И для того, чтобы втиснуться на этот рынок, нам тоже нужна политическая поддержка. Форум Россия — Африка — один из таких способов. Но, если весь инструментарий сопоставимый не будет представлен нашим компаниям — страхование, финансирование, кредитование долгосрочное и т. д. — нам трудно входить на эти рынки будет.
Мы входим потихонечку, но конкуренция достаточно жесткая в силу не только собственно потребительских свойств или цены товара, а всего этого шлейфа сопутствующих факторов, которые традиционно используются многими странами для завоевания экспортных рынков.
— Но на это нужно время? Ведь и американцы, и европейцы создавали всю эту систему очень долгое время.
— Быстрых результатов здесь, конечно, трудно ожидать. Но шаг за шагом мы будем двигаться вперед к намеченной цели, если у нас это будет именно системный подход, а не единоразовые наскоки.