ГК «КОРТРОС»: категорийный менеджмент, рационализация и горизонт планирования — как девелопер балансирует себестоимость и качество

В рамках крупнейшего строительного форума на Урале 100+ TechnoBuild на сессии партнера СТД «Петрович» «Новая экономика девелопмента. Как отладить процессы, чтобы строить эффективно» генеральный директор проектной компании ГК «КОРТРОС» в Челябинске Александр Копин представил системный взгляд на управление затратами в девелопменте — от категорийной стратегии закупок до долгосрочных рыночных прогнозов.

Эффективная закупочная политика, по мнению спикера, строится не на универсальном канале поставок, а на дифференцированном подходе к категориям товаров. Крупные дистрибуторы вроде «Петровича» закрывают большую часть потребностей девелопера, однако специализированные позиции — подъемное оборудование, арматурную сталь — целесообразнее закупать напрямую у производителей. Именно сочетание разных каналов в зависимости от товарной группы формирует баланс в поставках и снижает риски срыва сроков.

Особое внимание эксперт уделил философии экономии. По его словам, сегодня не имеет смысла снижать затраты за счет дешевых материалов — это прямой путь к потере качества. ГК «КОРТРОС» не экономит на продукте, а ищет резервы в рационализации проектных решений: те изменения, которые скрыты от глаз покупателя, не ухудшают итоговый результат, но делают его более технологичным и обоснованным. Еще один значимый рычаг — участие в проектах комплексного развития территорий. В рамках КРТ земельные участки обходятся дешевле, поэтому компания присутствует в таких проектах практически в каждом регионе.

Говоря о затратах на рабочую силу, Александр Копин отметил консервативность отрасли: умеренный рост стоимости труда продолжится, поскольку спрос смещается в сторону высококомпетентных специалистов. Частично этот рост компенсируется внедрением элементов автоматизации и роботизации, которые постепенно находят применение на строительных площадках.

В отношении рыночной конъюнктуры спикер обозначил сдержанный краткосрочный прогноз: ближайшие год‑полтора на рынке девелопмента ожидается стагнация. Однако на горизонте 3 лет компания рассчитывает на рост.

«Мы всегда смотрим с оптимизмом на будущее, ведь строительная отрасль — это отрасль оптимистов», — резюмировал Александр Копин.

В совокупности категорийный менеджмент, рационализация проектных решений, участие в КРТ и постепенная автоматизация позволяют ГК «КОРТРОС» сохранять устойчивость в турбулентных условиях, обеспечивать прогнозируемость себестоимости и поддерживать высокие стандарты качества строительства.

Фото: ГК «КОРТРОС»