Солженицыны-jr обустроят Россию. Сын пламенного антикоммуниста возглавил одну из крупнейших частных компаний
В мае произошло, можно сказать, знаковое событие для угольной отрасли: генеральный директор СУЭК с 15-летним стажем и совладелец компании Владимир Рашевский покинул свой пост. Его кресло занял генеральный директор дочерней компании СУЭК — Сибирской генерирующей компании (СГК) Степан Солженицын, который при этом будет совмещать две руководящие должности. В свою очередь Рашевский сконцентрируется над корпоративной стратегией в совете директоров. Заместитель генерального директора СУЭК Сергей Григорьев подчеркнул, что кадровые изменения связаны с поэтапной трансформацией структуры управления компании и носят плановый характер. Писатель-диссидент мог бы быть доволен. Двое из троих сыновей работают в России. Ермолай — старший партнёр московского офиса компании МcKinsey Сompany CIS, о Степане мы написали выше, Игнат — пианист и дирижёр, профессор Филадельфийской консерватории. Новый глава СУЭК не скрывает, что хотя и считает Россию родиной, тем не менее «эти родные края [в Новой Англии, в Вермонте] мне тоже остаются дороги».
47-летний Степан – самый младший отпрыск Александра Солженицына, «вермонтского отшельника». Обличитель пороков социализма, лишённый советского гражданства и высланный из СССР, Солженицын начал было критиковать и порядки на Западе, однако был своевременно локализован в глухом углу одного из самых диких американских штатов Вермонт. Новый глава СУЭК не скрывает, что хотя и считает Россию своей родиной, тем не менее «эти родные края [в Новой Англии, в Вермонте] мне тоже остаются дороги».
Степан Солженицын, как и его старшие братья Ермолай и Игнат, родился, как говорится в англосаксонском высшем обществе, с серебряной ложкой во рту. Благодаря статусу своего «нобелевского» отца и его солидному состоянию, полученному от изданий книг и чтения лекций, Степан учился в самых престижных вузах США — Гарварде и Массачусетском технологическом институте. Образование получил разностороннее: он и специалист лицензирования энергетических проектов, и в области городского планирования. До своего второго возвращения Россию в 2004 году успел поработать экспертом по энергетике, экологии и градостроительства в Нью-Йорке. Первая попытка прикоснуться к исторической родине в начале 1990-х годов у Степана не задалась. Видимо, его отпугнула неустроенность лихих 90-х. Треснутый асфальт у Шереметьевого-2 вызвал у юного романтика всплеск неоднозначных эмоций. «Легко было обожать Родину из «сытого далёка». А этот треснутый асфальт — это уже было всё то же самое, но только уже сама реальность, без романтики», — признавался он позже. Вопрос только в том, как бы сам Солженицын-старший относился к сегодняшней России и не стал бы он в ней таким же оппозиционером, как в СССР 60-х?
А вот второе пришествие Степана Солженицына на историческую родину в уже более сытые и комфортные 2000-е прошло более успешно. «Сыграло во мне чувство времени: жизнь вовсю идёт, а я в Россию так ещё и не погрузился», — говорил он. И добавлял: «Это был даже не только долг, но и просто возможность». Эта «возможность» была хорошо подготовлена его старшим братом Ермолаем, который уже с 1998 года работал в московском офисе McKinsey (который позже и возглавил). Степан же, начиная с 2004 года, отвечал в том же офисе за направление электроэнергетики и теплоснабжения, а также руководил проектами в области энергогенерации. Опыт работы, который позволял консультанту общаться с многочисленными заказчиками, в том числе и СУЭК, дал старт в 2018 году новому витку карьеры Степана Солженицына, на сей раз в роли главы профильной для него «дочки» СУЭК — Сибирской энергетической компании, а теперь уже и всего холдинга в целом. Для рядового обывателя интересна, прежде всего, семейно-идеологическая метаморфоза Солженицыных. Автор «Архипелага ГУЛАГ» и «Красного колеса» идейно боролся с коммунизмом, но ничего конкретного противопоставить ему, кроме народнического манифеста «Как нам обустроить Россию?» 1990-го года, не смог. Зато его дети в полной мере воспользовались плодами победы капитализма в России, руку к которой так или иначе приложил и их отец. Блестящее образование, полученное на Западе, применяется на Родине. Казалось бы, писатель Солженицын в детях реализовал свою цель. Вопрос только в том, как бы сам диссидент относился к сегодняшней России и не стал бы он в ней таким же оппозиционером, как в СССР 60-х?
К слову сказать, McKinsey, которой Степан Солженицын отдал 14 лет своей жизни, не чужд железнодорожной тематике. В своё время фирма засветилась в консультациях РЖД по ВСМ и по целевой модели рынка ж/д монополии. Компания также выигрывала ряд тендеров (улучшение имиджа московского метро на 227 млн рублей, разработка стратегии управления небилетными доходами на 135 млн рублей, запуск смарт-карты на 200 млн рублей и т.д.), организованных Департаментом транспорта Москвы. А «правая рука» Максима Ликсутова в мэрии — Алина Бисембаева, возглавившая в 2018 году «Аэроэкспресс», также выходец из этой консалтерской структуры. Возможно, одним из мотивов кадрового решения основного владельца СУЭК Андрея Мельниченко и была задача оценить возможность продажи компании, пока уголь совсем не вышел из моды.
Впрочем, в такой смене карьерной парадигмы Степана Солженицына есть и свои плюсы. В роли руководителя СГК, а теперь и СУЭК, он может не только трезво оценить уровень жизненности и актуальности красивых «стратегических» презентаций, рисуемых его бывшими коллегами, но и самому лично поучаствовать в их реализации уже в качестве исполнителя рекомендаций консультантов. И этот жизненный опыт действительного многого стоит. Особенно сейчас, когда сильны голоса тех, кто «хоронит» угольную генерацию. Возможно, что одним из мотивов кадрового решения Андрея Мельниченко и была задача оценить возможность продажи компании, пока уголь совсем не вышел из моды. СУЭК не раз озвучивал планы по IPO, а в 2018 году председатель совета директоров компании Александр Ландиа в интервью агентству Рейтер говорил, что СУЭК ждёт подходящих условий для размещения акций. Однако эти условия так и не наступили. До угольной рецессии этому не благоприятствовала непредсказуемая тарифная политика государства и РЖД, а сейчас в дело вступили «чёрные лебеди» коронавируса и экологического «гретатунбергизма». По словам Степана Солженицына, главное, что он смог взять от отца, — это увлечение делом, увлечение самой жизнью, которая дана одна, и дана она ради того, чтобы служить, чтобы быть полезным другим. И теперь у сына нобелевского лауреата, ярого борца с коммунизмом, есть все шансы доказать, что он может быть полезен отдельно взятой частной компании и сможет сделать то, что не получилось у его отца в масштабах всей России, — обустроить СУЭК. Атём Войцеховский