Регион представил кадровые практики для госслужащих в мастерской управления «Сенеж»
Поиск и развитие сильных управленцев, формирование кадрового резерва и создание современной системы работы с талантами на государственной службе стали ключевыми темами итогового модуля программы «Развитие кадрового потенциала государственной и муниципальной службы. Уровень 2» в мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей». В программе приняли участие команды более чем из 60 регионов России: руководители и сотрудники центров развития компетенций государственных и муниципальных служащих, представители региональных органов власти и заместители губернаторов, курирующие кадровую политику. Вместе с экспертами они обсудили, какие кадровые решения сегодня наиболее востребованы в субъектах, как снизить зависимость от внешнего рынка труда и как встроить госцентры в полный HR-цикл* регионального управления. Сегодня центры развития компетенций работают уже в 80 субъектах страны. Они помогают регионам формировать сильные команды на государственной и муниципальной службе. От этого напрямую зависят эффективность работы власти и в конечном итоге качество жизни людей. Центры стали важным инструментом кадровой политики: они оценивают компетенции, формируют и развивают кадровый резерв, привлекают молодежь на госслужбу, выстраивают подбор и адаптацию управленческих кадров. С 2023 года по поручению президента России мастерская управления «Сенеж» выступает ресурсной площадкой для сообщества госцентров со всей страны и помогает выстраивать единый профессиональный подходы к кадровому развитию. «Центры развития компетенций государственных и муниципальных служащих проделали большую работу по разработке, внедрению и тиражированию лучших кадровых практик. На сегодняшний день собрано более 436 практик из 65 регионов, 189 из них уже внедрены в работу госцентров. Эти решения помогают повышать эффективность работы с кадрами и снижать издержки. Сегодня перед госцентрами стоит новый вызов: в условиях ограниченности ресурсов востребованы только те форматы, которые дают максимальный эффект для региона и отвечают на запрос губернатора. Поэтому среди ключевых направлений работы госцентров будущего — инструменты бережливого производства, инвестиции в управленческие команды и работа с молодежью», – сказал первый проректор мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» Сергей Бочаров. Ульяновскую область на программе представляли команда регионального госцентра и заместитель губернатора Ульяновской области Вячеслав Барынин. Регион представил практики, направленные на формирование сильных управленческих команд, развитие лидерских качеств и привлечение молодежи на государственную службу. Одна из ключевых практик, реализуемых в регионе при Корпоративном университете Ульяновской области, — программа «Встряска для лидера». Это командообразующий формат, который объединяет в себе несколько модулей и ориентирован на формирование команды губернатора и команды региона. Кроме того, в Ульяновской области реализуются практики по работе с молодежью, а также программа «Герои Симбирской земли» – региональный аналог федеральной программы «Время героев». «Ключевой эффект этой практики – оценка готовности человека быть преданным команде, идти с ней и идти за лидером. Поскольку маршрут не самый простой и сразу показывает уровень командного взаимодействия», – отметил заместитель губернатора Ульяновской области Вячеслав Барынин. Отдельно он подчеркнул значимость самой программы как пространства для профессионального общения и обмена работающими решениями между регионами. «Как сказал наш президент Владимир Владимирович Путин, сегодня важнейший навык – это умение работать в команде. И тот формат, который создала мастерская управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей», – это, по сути, команда команд. Здесь представители разных профессий, бизнеса, государства и регионов могут обмениваться практиками и вместе достигать гораздо большего. Обмен опытом всегда эффективнее, чем попытка заново изобрести собственное решение. Сегодня уже есть множество устойчивых кадровых практик, которые доказали свою эффективность, и особенно ценно, что эта работа строится на очень правильном принципе: здесь нет первых среди равных. Есть регионы с более масштабными практиками, есть те, кто только наращивает свой опыт, но обмен идет между всеми. И это взаимодействие, основанное на профессионализме, общих ценностях, общих задачах, общих целях и прежде всего доверии, действительно очень дорогого стоит», – подчеркнул Вячеслав Барынин. В рамках программы участники работали в разных форматах – от стратегических и проектировочных сессий до открытых диалогов и экспертных лекций. На стратегической сессии с участием ВНИИ труда Минтруда России, депутата Госдумы и представителей регионов обсуждали, каким сегодня является запрос государства к управленческим кадрам, где искать сильных специалистов и как выстраивать систему их подбора и развития. Отдельный блок был посвящен практикам корпоративных университетов, бизнеса и федеральных структур: в обсуждении участвовали представители ФНС России, правительства Москвы, HeadHunter**, «Контактора» и «Россети Сибирь». В открытом диалоге участники также говорили о назначении в органы власти участников СВО, их профессиональной адаптации и сопровождении. Кроме того, в программе прозвучала экспертная лекция председателя Совета первой национальной сети РУКОН, основателя школы управления «Русский код» Ольги Самоваровой, посвященная роли ценностей и управленческой культуры в региональном развитии. «На итоговом модуле мы специально собрали экспертов из разных сфер: представителей региональных органов власти, корпоративных университетов, федеральных структур и бизнеса, чтобы посмотреть на задачи кадрового развития шире и охватить весь цикл работы с управленческими кадрами – от поиска, подбора и назначения до адаптации, развития и удержания. Именно в таком подходе мы формируем образ госцентра будущего: это центр, который полностью встроен в HR-цикл* правительства региона, работает в неразрывной связке по каждому из его направлений и становится полноценным инструментом реализации кадровой политики субъекта», – отметила руководитель департамента регионального развития президентской платформы «Россия – страна возможностей», руководитель проектов направления «Центр надпрофессиональных компетенций государственных и муниципальных служащих» мастерской управления «Сенеж» Алевтина Бухнер. Завершением модуля стало подведение итогов тиражирования лучших практик и награждение государственных центров и региональных органов власти. В рамках программы «Развитие кадрового потенциала государственной и муниципальной службы. Уровень 2» собрано более 436 практик из 65 регионов, 189 из них уже внедрены в работу региональных центров развития компетенций государственных и муниципальных служащих. Среди номинаций, в которых определены победители, – система оценки персонала, привлечение, подбор и адаптация, формирование и развитие кадрового резерва, привлечение и развитие молодежи, внедрение бережливого управления, профессиональное развитие и трудоустройство участников СВО. Отдельно отмечены лидеры внедрения практик, кадровой трансформации и создания востребованных решений. *HR-цикл – цикл управления персоналом, жизненный цикл сотрудника **Российская компания интернет-рекрутмента