В своем выступлении Сергей Ляшенко продемонстрировал динамику развития верфи. Всего за один год предприятие прошло путь от использования бумажных журналов и фиксации данных по итогам месяца до создания единой цифровой среды. Так, блок конструкторско-технологической подготовки производства был автоматизирован всего за четыре месяца, складской учет запущен в промышленную эксплуатацию через пять месяцев, а полноценная диспетчеризация производства заработала спустя полгода с момента старта проекта.
«Мы создали прозрачную систему управления, где проектирование, производство и снабжение связаны в одну цепь», ‒ подчеркнул в ходе выступления Сергей Ляшенко.
Внедрение цифровых технологий управления производством на заводе ОСК «Красное Сормово» реализовано в рамках программы проектов ОСК «Цифровое судостроительное производство» и уже позволило обеспечить полную прозрачность процессов и эффективный контроль. На сегодняшний день 100% сменно-суточных заданий фиксируются мастерами непосредственно в цехах с помощью цифровых инструментов, что обеспечивает полную позаказную прослеживаемость материальных и трудовых затрат. Кроме того, синхронизация производственных планов и графиков закупок помогла оптимизировать затраты и обеспечить актуальность снабжения на основе фактических поставок.
Финальным этапом развития станет полноценный переход к концепции «цифровой верфи». В ближайших планах предприятия значится внедрение автоматической генерации технологий и трудовых норм на основе данных из информационных моделей, а также автоматизация сбора расчетно-калькуляционных материалов.