Экологическая программа «Норникеля»: зачем Владимир Потанин создает СП в Китае
111
«Норникель» готов перенести часть устаревших производственных цепочек на крупнейший рынок потребления — в Китай. Попутно компания решит главную экологическую проблему Норильска, связанную с вредными выбросами Медного завода. Виктор Левин Основатель «Интерроса» и президент «Норникеля» Владимир Потанин в интервью для «Интерфакса» рассказал о новых направлениях бизнеса, экологических программах и партнерстве с Китаем, а также о противостоянии санкциям. «Серная программа»: когда воздух Норильска станет чище По словам Владимира Потанина, остроту проблемы серных выбросов подчеркивают пугающие цифры: ежегодно в атмосферу уходит более двух миллионов тонн серы. Временами для очистки воздуха в Норильске приходилось останавливать производство. При этом «Норникель» успешно модернизировал Надеждинский завод, где с выходом на проектную мощность новые «очистители» будут улавливаться 99 процентов серы. Аналогичная реконструкция ожидала и Медный завод, который стоит ближе к Норильску. Однако западные санкции против российской цветной металлургии лишили «Норникель» доступа к технологиям, оборудованию и программному обеспечению. «Мы очень многое перепрограммировали, задействовав отечественных поставщиков, тем не менее полностью избежать зависимости от импорта по этому проекту невозможно. Помимо этого, при реализации проекта на Медном заводе гипса стало бы в два раза больше.» — рассказывает Владимир Потанин. И речь идет не о том гипсе, который можно было бы использовать в производстве. Миллионы тонн гипсовых отбросов приходится хранить в окрестностях Норильска. Как всегда бывает в таких случаях, только нестандартный ход помогает решить проблему. И одним из таких решений является перенос плавильного производства меди на рынки непосредственного потребления — например, в Китай, который потребляете половину мирового объема меди и никеля. Совместное предприятия будет выпускать финальный продукт как китайский. А товар товар гораздо сложнее санкционировать, чем российский, поступающий в Китай. И самое главное: «Кроме экономических соображений, такая схема целесообразна и с точки зрения экологии: мы ничего не будем закапывать в нашу тундру, нашим потомкам лет через сто это не придется откапывать.» — заявил Потанин. Он также отметил, что в результате запуска программы экологические обязательства «Норникеля» перед государством компания выполнит в соответствии с подписанным планом. Перенос плавильного производства рассчитан до 2027 года. Две тысячи работников Медного завода, как говорит Владимир Потанин, без проблем будут трудоустроены, поскольку ежегодные потребности Норильского промышленного района, где безработица практически отсутствует — 0,2%, составляет порядка 4 тыс. человек. На площадке Медного завода развернут современное производство: от современных перевалочных пунктов, пунктов сушки концентрата, его подготовки и складирования, до высокотехнологичного 3D-принтинга различных деталей для оборудования. На месте старых цехов Медного завода появятся современные здания, где люди в белых халатах задействованы на высокотехнологичном производстве. Кстати, новое производство потребует и новые кадры. Возникнет дополнительный спрос на айтишников и инженеров. Их будут готовить в Заполярном государственном университете и Сибирском федеральном университете в Красноярске. Переосмысление стратегии «Норникеля»: от сырья — к аккумуляторам Перенося плавильное производство ближе к рынкам сбыта, у «Норникеля» появляется возможность освоить технологии по производству батарейных материалов. Располагая этими технологиями, Норильский гигант совместно с «Росатомом» будет производить и катодные материалы, и сами батареи, используя для этого продукцию Колмозерского месторождения лития. «Производство батарей — это ключевая история и для транспорта, и для различных промышленных объектов. То есть мы экономически неэффективное и экологически болезненное производство серы переносим в Китай, а взамен получаем возможность продлить нашу цепочку создания стоимости и получить продвинутые компетенции, которые необходимы и компании, и стране». — говорит Владимир Потанин. Глава Интерроса подчеркивает, что «от нас никто не ждал, что мы будем уходить в другие, более продвинутые стадии создания цепочек стоимости, в частности, в батарейные материалы, в сплавы, в производство самих батарей как таковых. И вот сейчас пришло время осознать, что мы должны по этим цепочкам обязательно продвигаться.» Для этого есть несколько причин. Во-первых, санкции. Требования технологического и финансового суверенитета диктуют, что у России должна быть компетенция в производстве чувствительных элементов в цепочке создания стоимости. Конечно, международное разделение труда никто не отменял. Но в рамках этого разделения труда нужно преуспеть в том, что ты лучше умеешь делать, и привлечь сильного партнера там, где ты неконкурентен, сохранив ключевые компетенции. Высокая обвалянная стоимость в продукции «Норникеля» должна дать и соответсвующий финансовый результат. По расчётам, которые предоставлены в правительство, в Минфин и Минпром, после реализации этого проекта «Норникель» сможет увеличить выручку на 20% в сравнении с ситуацией до начала 2022 года. Для целей бюджета завод фактически в течение четырех лет выйдемтна показатели, которые почти в 1,5 раза лучше, чем те, что имеются сейчас. На вопрос, получил ли проект согласование на политическом уровне, Владимир Потанин ответил: — Мы доложили об этом проекте на всех уровнях, включая президента и председателя правительства, взаимодействуем с профильными министерствами. Учитывая все его преимущества, мы полагаем, что проект имеет все шансы быть поддержанным в документальном плане. Насколько мне известно, он уже включен в повестку российско-китайских встреч на высшем уровне, то есть получил политическую поддержку. Что касается выбора китайского партнера, то сообщать детали в нынешней ситуации небезопасно. По крайней мере, до тех пор, пока процесс не станет необратимым, и мы не получим конкретные результаты.