Бумажный паспорт для мероприятия в сфере цифрового развития - как тебе такое Илон Маск ?

Цифровизация это очень хорошо, это ускорение процессов, это избавление от бумаг, это новые и удобные сервисы. Вот вспомните, как раньше платили коммуналку, за услуги мобильной связи и делали денежные переводы. Сейчас все это можно сделать с помощью смартфона, в любое время суток, даже не вставая с кровати. Когда мы тестировали Мобильные и Интернет банки белорусских банков, мы видели, как с каждым годом они становились все более удобнее и функциональнее. Их дорабатывали без всяких государственных программ и министерств. Мы ранее писали что создание новой государственной структуры это всегда увеличение бюрократизации и уменьшение эффективности  Особенно когда дело касается цифровых технологий и управлением проектами. В этой сфере для увеличения эффективности есть значительное количество технологий по управлению проектами, вот некоторые из них: Agile-методы делают упор на непосредственном общении лицом к лицу. Большинство agile-команд расположены в одном офисе. Как минимум, она включает и «заказчиков» (англ. product owner — заказчик или его полномочный представитель, определяющий требования к продукту; эту роль может выполнять менеджер проекта, бизнес-аналитик или клиент). Офис может также включать тестировщиков, дизайнеров интерфейса, технических писателей и менеджеров. Скрам (Scrum) — это набор принципов, на которых строится процесс разработки, позволяющий в жёстко фиксированные и небольшие по времени итерации, называемые спринтами (sprints), предоставлять конечному пользователю работающее ПО с новыми возможностями, для которых определён наибольший приоритет. Lean, так же, как и в Scrum, тут работа разбивается на небольшие пакеты поставки, которые реализуются отдельно и независимо. Но в Lean для разработки каждого пакета поставки существует поток операций с этапами, как и в классическом проектном менеджменте, это могут быть этапы планирования, разработки, производства, тестирования и поставки – или любые другие необходимые для качественной реализации проектов этапы. Kanban - создатель Kanban вдохновлялся супермаркетами, а именно их принципом – «держи на полках только то, что нужно клиенту». А потому в Kanban разрешается оставить неоконченную задачу на одном из этапов, если её приоритет изменился и есть другие срочные задачи. Неотредактированная статья для блога, подвешенная без даты публикации или часть кода функции, которую возможно не будут включать в продукт – всё это нормально для работы по Kanban. Six Sigma- 6 сигм очень похожа на Kanban, только с установленными этапами реализации задач – планированием, определением целей и тестированием качества. Вероятнее всего, встреч команды при применении 6 сигм будет значительно больше, чем при Kanban, но зато процесс реализации проектов более структурирован и команде сложнее сбиться с пути. PRINCE2 - концентрируется на управленческих сторонах проекта, выраженных в 7 принципах, 7 процессах и 7 темах проекта. 7 принципов определяют общие правила управления проектами по PRINCE2, определяют базу методологии; 7 процессов определяют шаги продвижения по проектному циклу; 7 тем – аспекты, по которым проводится контроль для достижения успеха проекта. Кроме того, PRINCE2 рекомендует адаптировать методологию под каждую конкретную организацию. И вот мы обнаружили что министерство связи и информатизации вывело свою систему управления в сфере цифровизации, нам кажется можно назвать ее Бюрокрам. Потому что для каждого мероприятия в сфере цифрового развития, будет необходим... тадам ! Бумажный технический паспорт:  О форме технического паспорта мероприятия в сфере цифрового развития На основании абзаца третьего подпункта 2.8 пункта 2 Указа Президента Республики Беларусь от 7 апреля 2022 г. № 136 «Об органе государственного управления в сфере цифрового развития и вопросах информатизации» Министерство связи и информатизации Республики Беларусь ПОСТАНОВЛЯЕТ: 1. Установить форму технического паспорта мероприятия в сфере цифрового развития согласно приложению. 2. Настоящее постановление вступает в силу после его официального опубликования. Форма этого технического паспорта такая, что никаким Аджайлам и Канбанам не снилась. Вот какие пункты необходимо будет заполнить: Наименование мероприятия в сфере цифрового развития (далее – мероприятие) Планируемый(е) заказчик(и) мероприятия Планируемые созаказчики мероприятия Планируемая длительность реализации мероприятия Планируемый календарный период реализации мероприятия Организация(и), участие которой(ых) планируется в рамках реализации мероприятия Планируемый(е) источник(и) и объемы финансирования мероприятия Наименование источника финансирования Объем финансирования по источникам и по годам, тыс. бел. руб. Всего 20__ год 20__ год ... Сведения о разработчиках технического паспорта мероприятия Разработчик (фамилия, собственное имя, отчество (если таковое имеется), должность, место работы) Контактные данные (рабочий телефон, рабочий адрес электронной почты) Наименование государственной или иной программы, в том числе отраслевой и (или) межотраслевой программы, программы социально-экономического развития административно-территориальной единицы, регионального комплекса мероприятий, в которую предлагается включить мероприятие   2. ОПИСАНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Цель(и) мероприятия Задачи, на решение которых направлено мероприятие Результаты анализа отечественного и (или) зарубежного опыта достижения аналогичных целей и решения аналогичных задач с применением информационных и других передовых технологий Актуальность реализации мероприятия и его краткое описание Начальные организационно-технические условия реализации мероприятия Государственные цифровые платформы (государственные информационные системы, информационные ресурсы), информационное взаимодействие с которыми планируется организовать для реализации мероприятия и обеспечения функционирования его результата, способ организации такого взаимодействия Функциональные, технические, технологические и другие характеристики программного обеспечения, технических средств и (или) комплексов программно-технических средств, создание которых планируется в рамках мероприятия Функциональные, технические, технологические и другие характеристики программного обеспечения, технических средств и (или) комплексов программно-технических средств, приобретение которых планируется в рамках мероприятия Требования к защите информации Обоснование планируемых затрат на выполнение мероприятия Планируемые этапы реализации мероприятия Планируемые организационно-технические и иные меры по практическому внедрению и эффективному использованию результатов мероприятия Сведения о планируемых владельце, операторе и пользователях результатов мероприятия Ожидаемые результаты мероприятия Экономический эффект от реализации мероприятия Социальный эффект от реализации мероприятия Показатели эффективности реализации мероприятия: 20__ год (факт)  20__ год (план)... Примечания: При необходимости указывается иная информация о мероприятии   И все это конечно же заверяется аж тремя руководителями:  

  Когда для цифровизации, надо заполнять такие бумажные документы и заверять их у трех руководителей, то очень скоро потребуется еще больше бумаги, картриджей и чернил, чем до начала цифровизации.