Как адаптировать коллектив к новым вызовам и изменениям
В современном мире, где бизнес движется с бешеной скоростью, способность адаптироваться к новым вызовам становится критически важной. Успешность любой организации, будь то крупный концерн или небольшой стартап, напрямую зависит от ее способности адаптироваться к постоянно меняющимся условиям. Екатерина Паршина — соосновательница, учредитель и генеральный директор компании "МКЦД" (ТМ "Симбионты Кутушова"), поделилась своим мнением по данному вопросу.
“Как руководитель компании, я понимаю, что управление изменениями – это не просто набор процедур, а целостный подход, который формирует культуру гибкости и готовности к переменам в коллективе”, – рассказывает Екатерина.
Нельзя просто объявить о том, что все должно измениться и ждать от сотрудников энтузиазма. Важно создать атмосферу доверия и открытого диалога, где каждый сотрудник чувствует себя вовлеченным в процесс изменений. Прозрачное общение о целях и принципах трансформации позволяет снизить тревогу и увеличить мотивацию к переменам.
Еще один важный аспект – понимание особенностей каждого члена коллектива. Не все воспринимают изменения одинаково. Одни готовы к риску и экспериментам, другие же предпочитают уверенность и стабильность. Важно учитывать индивидуальные черты и мотивировать каждого члена команды, используя различные методы. Возможно, для одних будет достаточно четких инструкций и пошагового плана, а другим потребуется дополнительная поддержка и обучение.
“Компания ICDMC стремится к тому, чтобы перемены воспринимались не как угроза, а как возможность для роста и развития. Для этого мы объясняем коллективу причины изменений, их цели и делимся планируемыми последствиями. Ответы на вопросы: "Почему?" и "Зачем?", снижают уровень неизвестности и страха. На ежемесячных координациях компании мы каждый раз рассказываем о планах на новый период, зачем они нам нужны и почему мы выбрали ту или иную стратегию”, – комментирует Екатерина.
Не стоит забывать и о значении результатов. Люди лучше воспринимают изменения, когда видят их реальную пользу. Важно отмечать успехи и делиться положительными примерами внедрения новых подходов. Это позволит убедиться в правильности избранного пути и укрепить доверие к руководству. Для этого мы предоставляем регулярную информацию о прогрессе изменений и достигнутых результатах в виде графиков продаж нашей компании. Это укрепляет доверие и показывает сотрудникам наш прогресс, что дает им уверенность в эффективности нашей трансформации.
Изменения всегда сопровождаются некоторой степенью дискомфорта. Ваша задача как руководителя — сделать все возможное, чтобы минимизировать негативные последствия и максимально увеличить положительные результаты.
Справка
Екатерина Паршина – соосновательница, учредитель и генеральный директор компании “МКЦД” (ТМ “Симбионты Кутушова”).
“Симбионты Кутушова” – сухие кисломолочные продукты питания для здоровья всей семьи.