Эффект от цифровых проектов ЕВРАЗа достиг 5,8 миллиарда рублей
ЕВРАЗ за 2024 год реализовал более 100 проектов в рамках цифровой трансформации. Большинство из них относится к продвинутой и предиктивной аналитике, а также к базовой автоматизации и электронной коммерции, сообщили "Уралинформбюро" в пресс-службе компании.
Подтвержденный экономический эффект составил 5,8 миллиарда рублей. В проектах на производстве около 60% эффекта дали инициативы с применением технологий искусственного интеллекта (ИИ): системы принятия решений на моделях машинного обучения и методах математической оптимизации, компьютерное зрение, и другие.
В частности, на агломерационной фабрике ЕВРАЗ ЗСМК внедрена система видеоаналитики, повышающая эффективность процесса отсева агломерата: высокоскоростные камеры определяют и передают данные о крупности гранул на пульты управления аглофабрики и доменного цеха меткомбината. На ЕВРАЗ НТМК оцифрованное движение ковшей с жидким чугуном позволило более эффективно управлять производственным процессом. Заметный вклад внесли проекты цифровизации в дивизионе "Продажи и развитие бизнеса". Кроме того в различных корпоративных функциях и на производстве реализовано 15 проектов на основе генеративного ИИ и больших языковых моделей.
Цифровизация выступает важным инструментом в стратегической программе компании "ЕВРАЗ Будущего". Ее цель – повысить производительность вдвое за 10 лет за счет автоматизации, замены тяжелого ручного труда машинами и механизмами, создания современных и безопасных рабочих мест. Так, в рамках направления "грузоподъемные механизмы" планируется перевести все краны на удаленное или дистанционное управление. В 2024 году более 80 кранов перешли на новый способ управления. В 2025-2026 годах это количество превысит 400.
"Сейчас в ЕВРАЗе измеряется более 100 тысяч показателей. Поэтому один из ключевых элементов нашей ИТ-стратегии на 2025 год – это управление на основе данных для принятия оптимальных технологических и управленческих решений, – отметил вице-президент по информационным технологиям ЕВРАЗа Артем Натрусов. – Другие ее важные элементы, связанные со стратегическими целями всей компании: сохранение темпов и эффектов от проектов цифровой трансформации, применение цифровых инструментов для трансформации рабочих мест на производстве, автоматизация планирования и уход от рутинных процессов за счет ИИ и электронного документооборота".
