20 практик, которые возвращают руководителя к верному управленческому решению. Часть 3

III. Когда вы не выдерживаете напрягаЭтот блок про ситуации, где вас захватывает срочность, уже сделанное и вложенное или мечта о простом универсальном способе. Во всех этих случаях человек перестает мыслить как управленец и поддается соблазну не напрягаться .9. Не принимайте сомнительное решение немедленноЧасто на вас давят так: Надо решить сейчас , Окно возможностей закрывается , Потом будет поздно . В этот момент вы начинаете спасать не результат, а себя от тревоги.Например, собственнику показывают сделку и говорят, что ответ нужен до вечера. Он чувствует, как растет внутреннее напряжение, и соглашается не потому, что это лучший путь, а потому, что хочет прекратить неприятное давление.Практика: вводить обязательную паузу для сомнительных решений. Даже короткая пауза возвращает способность спросить: чего я хочу, какие есть еще пути, какие ресурсы реально нужны и насколько это достижимо?10. Не становитесь рабом уже вложенных денег, времени и усилийОчень много неверных решений люди принимают ...