Как гарантировано провалить проект 1С: 10 ошибок при выборе интегратора

Как это обычно бывает? Вот ты — руководитель, собственник или просто очень инициативный человек — в какой-то момент понимаешь: жить так дальше нельзя. Автоматизация и цифровизация не дают спать по ночам. От требований к опер/упр. учету зудит в мозгу.

И идешь ты искать умных людей с опытом, которые посвятят тебя в тайны проектных технологий. А они, ну очень умные и очень специализированные, некоторые даже «экспертные» — уже на низком старте. Они спят и видят, как бы «нанести тебе пользу». Быстро, эффективно и подозрительно недорого.

На первой же встрече тебе выкатят кейс-сказку: «Agile-внедрение ERP за полгода, самописная MES-система и аналитика в BI без потери данных, людей и здравого смысла». Цена — миллион рублей, оплата — когда-нибудь потом. И всё это на фоне сертов «Проект года». Мы молодцы, выбери нас!

Каждая твоя встреча с интеграторами будет идти примерно по одному сценарию. Это не потому, что они хотят тебя обмануть. А потому что найти клиента, заключить договор, сделать проект и в идеале зайти с тобой в следующий – это тяжело, сложно и долго. Поэтому будут использовать любой прием лишь бы ты выбрал их.

Еще есть «персонажи», у которых сценарий менее гуманный. Договор – оплата – работаем пока работается, главное акты подписывать, в идеале наперед – суд – возврат минимальной суммы. Таких мы обходим стороной, но именно у них будет самое вкусное КП.

Давай рассмотрим основные и не самые очевидные ошибки при выборе интегратора, терять деньги и время никто не хочет.