Бизнес-книга месяца. Патрик Ленсиони. «Пять пороков команды»
В традиционной рубрике «Континента Сибирь» «Бизнес-книга месяца» своим мнением о книге Патрика Ленсиони «Пять пороков команды» поделился омский предприниматель Марк Фридман.
─ На мой взгляд, «Пять пороков команды» Патрика Ленсиони ─ это одна из самых полезных книг по командной работе.
Хочу поделиться ключевыми выводами, которые могут быть полезны всем, кто работает в команде или управляет ею.
Книга рассматривает пять основных дисфункций, которые могут подрывать работу команды и мешать ей достигать поставленных целей.
Марк Фридман – предприниматель, сын известного омского бизнесмена Ильи Фридмана. Среди бизнес-проектов, которые он развивает ─ гостиница «50/60» и рестораны в ней, кондитерские «Люклер», клиники и санаторий «Евромед Омск», АЗС «Топлайн».
Пять пороков команды:
Отсутствие доверия
- Проблема: Члены команды не доверяют друг другу, не делятся своими слабостями и ошибками.
- Решение: Создавать атмосферу открытости, поощрять честные и искренние обсуждения.
Страх конфликта
- Проблема: Избегание конструктивного конфликта приводит к поверхностным обсуждениям и непринятию важных решений.
- Решение: Стимулировать здоровые дискуссии, не бояться конфронтации ради достижения лучших решений.
Отсутствие приверженности
- Проблема: Команда не принимает окончательных решений, что ведет к неопределенности и отсутствию единства.
- Решение: Четко определять цели и обязанности, принимать совместные решения и придерживаться их.
Избегание ответственности
- Проблема: Члены команды не хотят брать на себя ответственность за выполнение задач и достижение результатов.
- Решение: Создавать культуру взаимной ответственности, поощрять членов команды держать друг друга в курсе выполнения обязанностей.
Невнимание к результатам
- Проблема: Команда сосредоточена на индивидуальных целях и интересах, а не на общих результатах.
- Решение: Фокусироваться на общих целях и успехе команды в целом, поощрять совместные достижения.
Марк Фридман. Фото предоставлено спикером
Мои выводы:
- Эффективная команда начинается с доверия. Без доверия невозможно достичь продуктивного взаимодействия.
- Конструктивные конфликты способствуют развитию команды. Важно ументь выражать свое мнение и слышать других.
- Приверженность — ключ к успеху. Когда все члены команды понимают и поддерживают общие цели, работать становится легче.
- Ответственность мотивирует и дисциплинирует. Важно, чтобы каждый член команды чувствовал ответственность за общий результат.
- Фокус на общие результаты. Индивидуальные успехи важны, но общий успех команды — главная цель.
- Как применять: Применяйте советы и методы из книги на практике, чтобы улучшить взаимодействие и продуктивность вашей команды.
Эти выводы оказались очень полезными для меня, и я надеюсь, что они помогут и вам улучшить работу ваших команд.
Если вы хотите принять участие в рубрике и поделиться своим отзывом на ту или иную бизнес-книгу, пишите на адрес ks@ksonline.ru с темой письма «Бизнес-книга месяца».
─ На мой взгляд, «Пять пороков команды» Патрика Ленсиони ─ это одна из самых полезных книг по командной работе.
Хочу поделиться ключевыми выводами, которые могут быть полезны всем, кто работает в команде или управляет ею.
Книга рассматривает пять основных дисфункций, которые могут подрывать работу команды и мешать ей достигать поставленных целей.
Марк Фридман – предприниматель, сын известного омского бизнесмена Ильи Фридмана. Среди бизнес-проектов, которые он развивает ─ гостиница «50/60» и рестораны в ней, кондитерские «Люклер», клиники и санаторий «Евромед Омск», АЗС «Топлайн».
Пять пороков команды:
Отсутствие доверия
- Проблема: Члены команды не доверяют друг другу, не делятся своими слабостями и ошибками.
- Решение: Создавать атмосферу открытости, поощрять честные и искренние обсуждения.
Страх конфликта
- Проблема: Избегание конструктивного конфликта приводит к поверхностным обсуждениям и непринятию важных решений.
- Решение: Стимулировать здоровые дискуссии, не бояться конфронтации ради достижения лучших решений.
Отсутствие приверженности
- Проблема: Команда не принимает окончательных решений, что ведет к неопределенности и отсутствию единства.
- Решение: Четко определять цели и обязанности, принимать совместные решения и придерживаться их.
Избегание ответственности
- Проблема: Члены команды не хотят брать на себя ответственность за выполнение задач и достижение результатов.
- Решение: Создавать культуру взаимной ответственности, поощрять членов команды держать друг друга в курсе выполнения обязанностей.
Невнимание к результатам
- Проблема: Команда сосредоточена на индивидуальных целях и интересах, а не на общих результатах.
- Решение: Фокусироваться на общих целях и успехе команды в целом, поощрять совместные достижения.
Марк Фридман. Фото предоставлено спикером
Мои выводы:
- Эффективная команда начинается с доверия. Без доверия невозможно достичь продуктивного взаимодействия.
- Конструктивные конфликты способствуют развитию команды. Важно ументь выражать свое мнение и слышать других.
- Приверженность — ключ к успеху. Когда все члены команды понимают и поддерживают общие цели, работать становится легче.
- Ответственность мотивирует и дисциплинирует. Важно, чтобы каждый член команды чувствовал ответственность за общий результат.
- Фокус на общие результаты. Индивидуальные успехи важны, но общий успех команды — главная цель.
- Как применять: Применяйте советы и методы из книги на практике, чтобы улучшить взаимодействие и продуктивность вашей команды.
Эти выводы оказались очень полезными для меня, и я надеюсь, что они помогут и вам улучшить работу ваших команд.
Если вы хотите принять участие в рубрике и поделиться своим отзывом на ту или иную бизнес-книгу, пишите на адрес ks@ksonline.ru с темой письма «Бизнес-книга месяца».